物(wù)流業出現了(le)三股勢力, 一種是傳統的(de)快(kuài)遞和(hé)物(wù)流公司,一個(gè)是金融行業,還(hái)有一個(gè)電子商務企業,物(wù)流業是增長(cháng)最快(kuài)的(de)行業之一,同比增長(cháng)超過60 % ,快(kuài)遞公司到1000多(duō)個(gè),年運量不到20億,從業人(rén)員(yuán)也(yě)隻有約100000 ,現在産業規模已擴大(dà)到超過10000家公司,超過100萬人(rén)的(de)從業者,業務量今年有望突破90億,和(hé)人(rén)們生活在一個(gè)共同的(de)事業結合在一起,已成爲必不可(kě)少的(de)基礎産業。
随著(zhe)而來(lái)時(shí)商流的(de)浪潮而來(lái)。商流的(de)産生則有信息流,資金流,從而産生物(wù)流。物(wù)流已成爲社會經濟的(de)不可(kě)小看一部分(fēn),随著(zhe)在整個(gè)國際分(fēn)工中,中國正逐步成爲衆多(duō)工業品的(de)世界性生産基地,成爲跨國公司的(de)加工基地。中國正在跻身于世界生産大(dà)國的(de)行列。如何采用(yòng)高(gāo)新技術對(duì)傳統工業進行改造,如何實現一個(gè)工業大(dà)國向經濟強國的(de)轉變是我們面臨的(de)任務。
現代物(wù)流就是通(tōng)過倉儲、運輸、配送等全面綜合管理(lǐ),令整個(gè)物(wù)流過程縮短時(shí)間及減低成本,故現代物(wù)流在商業營運流程的(de)地位更爲重要,主要原因:
(A)商業流程縮短
制造業者爲掌握銷售通(tōng)路與利潤,逐漸向下(xià)遊整合,成立體系内銷售部門的(de)現象日益普遍,以緻中遊的(de)批發者或中間商生存空間日漸壓縮,甚至被制造業者或零售業者所取代,形成商業流程縮短的(de)現象。
(B)連鎖店(diàn)興起
爲增強競争能力,形成擴大(dà)銷售規模以降低銷售成本,企業化(huà)的(de)連鎖經營不僅可(kě)擴大(dà)營業規模,亦可(kě)以加強對(duì)市場(chǎng)的(de)滲透及銷售渠道的(de)掌握。
(C)市場(chǎng)采薄利多(duō)銷策略
在市場(chǎng)供過于求的(de)情況下(xià),價格競争往往導緻獲利率降低,故加強各項成本控制巳成爲企業求取生存發展之道。雖然在生産流程的(de)成本減低方面巳日見困難,但在物(wù)流方面減少支出,仍有相當空間。
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