内容編輯物(wù)流物(wù)品的(de)包裝方法及注意事項
包裝是影(yǐng)響運送質量的(de)一個(gè)非常重要的(de)要素，它可(kě)由托運人(rén)本身完結，也(yě)可(kě)托付專業包裝公司進行。包裝材料的(de)選擇要視貨品質量而定，意圖是使貨品得(de)到安全的(de)維護和(hé)支撐。常用(yòng)的(de)有木(mù)箱、紙箱等。不同國家對(duì)木(mù)箱的(de)要求不同，有些國家和(hé)地區(qū)木(mù)箱是要求熏蒸的(de)。
*鋼琴、陶瓷、工藝品等側重或寶貴的(de)物(wù)品請用(yòng)木(mù)箱包裝。
*美(měi)國、加拿大(dà)、澳大(dà)利亞、新西蘭等國，對(duì)未通(tōng)過加工的(de)原木(mù)、或原木(mù)包裝有嚴厲的(de)規矩，必須在原出口國進行熏蒸，并出示招認的(de)熏蒸證，進口國方可(kě)接受貨品進口。否則，罰款或将貨品退回原出口國。
*歐洲對(duì)松樹類的(de)木(mù)制包裝規矩，貨品進口時(shí)必須有原出口國檢疫局出示的(de)：沒有蟲災的(de)證明(míng)。
*加工後的(de)木(mù)制家具不用(yòng)做(zuò)熏蒸。
*日常生活常用(yòng)類物(wù)品如書(shū)本、各種用(yòng)具等可(kě)用(yòng)健壯的(de)紙箱自行包裝，并最好做(zuò)防潮處理(lǐ)。
*易碎類的(de)物(wù)品最好用(yòng)東西填充好，避免損壞。
條件答(dá)應，在紙箱内烘托一層防水(shuǐ)用(yòng)品(例如：塑料袋、布等)。
*在一包裝箱内，輕重物(wù)品要合理(lǐ)搭配放置，以便搬運。
*箱内終究要塞滿填充物(wù)，要充沛，可(kě)用(yòng)衛生紙、紙巾、小衣物(wù)等填充，以防在搬運移動過程中箱内物(wù)品彼此翻動、磕碰而遭到損壞。
資源戰略。
物(wù)流企業展開物(wù)流，需求會集掌握和(hé)有用(yòng)運用(yòng)企業經營資源，首要表現在：首要，準确知道和(hé)深入分(fēn)析企業經營資源的(de)根底狀況，正确選擇物(wù)流公司展開的(de)方向。其次，積極探索企業資源的(de)有用(yòng)配備辦法，有力促進物(wù)流公司展開的(de)速度。終究，仔細研討(tǎo)企業資源的(de)可(kě)持續展開問題，确保物(wù)流公司的(de)健康展開。因而中小企業實施戰略資源，以供應鏈管理(lǐ)重構業務流程，構築物(wù)流公司展開優勢；就應掌握資源轉化(huà)辦法，不斷前進資源産出效益。
2）聯盟戰略。
物(wù)流企業展開物(wù)流公司需求本著(zhe)"優勢互補、利益共享"的(de)原則，憑仗産權辦法、契約辦法實施彼此合作，共同拓寬物(wù)流商場(chǎng)，下(xià)降物(wù)流本錢，前進物(wù)流效益。首要是物(wù)流資源的(de)聯盟：将中小工業企業分(fēn)散的(de)物(wù)流資源、物(wù)流功用(yòng)要素通(tōng)過必定的(de)辦法聯合在一起，構成物(wù)流一體化(huà)的(de)資源優勢。其次是物(wù)流地輿區(qū)域和(hé)職業規模的(de)聯盟：根據各行各業中小企業的(de)特性，在必定地輿區(qū)域或必定職業規模實施物(wù)流聯盟，構成高(gāo)效直轄市運作系統。終究是與中小企業建立展開物(wù)流公司的(de)聯盟，通(tōng)過組成服務協會，協和(hé)諧輔導物(wù)流企業與中小工業企業在展開物(wù)流公司中的(de)各種關系。
*鋼琴、陶瓷、工藝品等側重或寶貴的(de)物(wù)品請用(yòng)木(mù)箱包裝。
*美(měi)國、加拿大(dà)、澳大(dà)利亞、新西蘭等國，對(duì)未通(tōng)過加工的(de)原木(mù)、或原木(mù)包裝有嚴厲的(de)規矩，必須在原出口國進行熏蒸，并出示招認的(de)熏蒸證，進口國方可(kě)接受貨品進口。否則，罰款或将貨品退回原出口國。
*歐洲對(duì)松樹類的(de)木(mù)制包裝規矩，貨品進口時(shí)必須有原出口國檢疫局出示的(de)：沒有蟲災的(de)證明(míng)。
*加工後的(de)木(mù)制家具不用(yòng)做(zuò)熏蒸。
*日常生活常用(yòng)類物(wù)品如書(shū)本、各種用(yòng)具等可(kě)用(yòng)健壯的(de)紙箱自行包裝，并最好做(zuò)防潮處理(lǐ)。
*易碎類的(de)物(wù)品最好用(yòng)東西填充好，避免損壞。
條件答(dá)應，在紙箱内烘托一層防水(shuǐ)用(yòng)品(例如：塑料袋、布等)。
*在一包裝箱内，輕重物(wù)品要合理(lǐ)搭配放置，以便搬運。
*箱内終究要塞滿填充物(wù)，要充沛，可(kě)用(yòng)衛生紙、紙巾、小衣物(wù)等填充，以防在搬運移動過程中箱内物(wù)品彼此翻動、磕碰而遭到損壞。
資源戰略。
物(wù)流企業展開物(wù)流，需求會集掌握和(hé)有用(yòng)運用(yòng)企業經營資源，首要表現在：首要，準确知道和(hé)深入分(fēn)析企業經營資源的(de)根底狀況，正确選擇物(wù)流公司展開的(de)方向。其次，積極探索企業資源的(de)有用(yòng)配備辦法，有力促進物(wù)流公司展開的(de)速度。終究，仔細研討(tǎo)企業資源的(de)可(kě)持續展開問題，确保物(wù)流公司的(de)健康展開。因而中小企業實施戰略資源，以供應鏈管理(lǐ)重構業務流程，構築物(wù)流公司展開優勢；就應掌握資源轉化(huà)辦法，不斷前進資源産出效益。
2）聯盟戰略。
物(wù)流企業展開物(wù)流公司需求本著(zhe)"優勢互補、利益共享"的(de)原則，憑仗産權辦法、契約辦法實施彼此合作，共同拓寬物(wù)流商場(chǎng)，下(xià)降物(wù)流本錢，前進物(wù)流效益。首要是物(wù)流資源的(de)聯盟：将中小工業企業分(fēn)散的(de)物(wù)流資源、物(wù)流功用(yòng)要素通(tōng)過必定的(de)辦法聯合在一起，構成物(wù)流一體化(huà)的(de)資源優勢。其次是物(wù)流地輿區(qū)域和(hé)職業規模的(de)聯盟：根據各行各業中小企業的(de)特性，在必定地輿區(qū)域或必定職業規模實施物(wù)流聯盟，構成高(gāo)效直轄市運作系統。終究是與中小企業建立展開物(wù)流公司的(de)聯盟，通(tōng)過組成服務協會，協和(hé)諧輔導物(wù)流企業與中小工業企業在展開物(wù)流公司中的(de)各種關系。
