如何有效降低物(wù)流運輸成本？

　　1、通(tōng)過效率化(huà)的(de)配送來(lái)降低物(wù)流成本。企業實現效率化(huà)的(de)配送，減少運輸次數，提高(gāo)裝載率及合理(lǐ)安排配車計劃，選擇最佳的(de)運送手段，從而降低配送成本。

　　2、利用(yòng)物(wù)流外包降低企業物(wù)流成本。降低投資成本企業把物(wù)流外包給專業化(huà)的(de)第三方物(wù)流公司，可(kě)以縮短商品在途時(shí)間，減少商品周轉過程的(de)費用(yòng)和(hé)損失。有條件的(de)企業可(kě)以采用(yòng)第三方物(wù)流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。

　　3、借助現代化(huà)的(de)信息管理(lǐ)系統控制和(hé)降低物(wù)流成本。在傳統的(de)手工管理(lǐ)模式下(xià)，企業的(de)成本控制受諸多(duō)因素的(de)影(yǐng)響，往往不易也(yě)不可(kě)能實現各個(gè)環節的(de)最優控制。企業采用(yòng)信息系統一方面可(kě)使各種物(wù)流作業或業務處理(lǐ)能準确，迅速的(de)進行；另一方面通(tōng)過信息系統的(de)數據彙總，進行預測分(fēn)析，可(kě)控制物(wù)流成本發生的(de)可(kě)能性。

　　4、加強企業職工的(de)成本管理(lǐ)意識。把降低成本的(de)工作從物(wù)流管理(lǐ)部門擴展到企業的(de)各個(gè)部門，并從産品開發、生産、銷售全生命周期中，進行物(wù)流成本管理(lǐ)，使企業員(yuán)工具有長(cháng)期發展的(de)“戰略性成本意識”。

　　5、對(duì)商品流通(tōng)的(de)全過程實現供應鏈管理(lǐ)。使由生産企業、第三方物(wù)流企業、銷售企業、消費者組成的(de)供應鏈的(de)整體化(huà)和(hé)系統化(huà)，實現物(wù)流一體化(huà)，使整個(gè)供應鏈利益最大(dà)化(huà)，從而有效降低企業物(wù)流成本。