計算(suàn)出配送中心物(wù)流成本之後，可(kě)以計算(suàn)出以下(xià)各種比率，再用(yòng)這(zhè)些比率同前年、大(dà)前年比較來(lái)考察配送中心物(wù)流成本的(de)實際狀況，還(hái)可(kě)以與同行業其他(tā)企業比較，或者與其他(tā)行業比較。

(1)單位銷售額物(wù)流成本率＝物(wù)流成本/銷售額×100％
這(zhè)個(gè)比率越高(gāo)則對(duì)價格的(de)彈性越低，從連鎖企業曆年的(de)數據中，大(dà)體可(kě)以了(le)解其動向，另外，通(tōng)過與同行業和(hé)行業外進行比較，可(kě)以進一步了(le)解配送中心的(de)物(wù)流成本水(shuǐ)平。

 該比率受價格變動和(hé)交易條件變化(huà)的(de)影(yǐng)響較大(dà)，因此作爲考核指标還(hái)存在一定的(de)缺陷。

(2)單位營業費用(yòng)物(wù)流成本率＝物(wù)流成本/(銷售額+一般管理(lǐ)費)×100％
通(tōng)過物(wù)流成本占營業費用(yòng)(銷售額+一般管理(lǐ)費)的(de)比率，可(kě)以判斷連鎖企業物(wù)流成本的(de)比重，而且這(zhè)個(gè)比率不受進貨成本變動的(de)影(yǐng)響，得(de)出的(de)數值比較穩定，因此适合于做(zuò)連鎖企業配送中心物(wù)流合理(lǐ)化(huà)指标。

(3)物(wù)流職能成本率=物(wù)流職能成本/物(wù)流總成本×100％
該指标可(kě)以明(míng)确包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、流通(tōng)加工費、信息流通(tōng)費、物(wù)流管理(lǐ)費等各物(wù)流職能成本占物(wù)流總成本的(de)比率。